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文章详情介绍：

  • 1,PMP每日一练 _ 考试不迷路-12.7（包含敏捷+多选）
  • 2,0468《敏捷人才：选拔未来顶尖人才的9个步骤》（2）

PMP每日一练 _ 考试不迷路-12.7（包含敏捷+多选）

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题目1-2：

​1.完成项目进度表后，项目经理得知发起人想要更早的完成日期，而不会产生额外成本。项目经理可以使用什么技术来满足这些要求?（ ）

A.蒙特卡洛分析

B.资源平衡

C.快速跟进

D.赶工

​2.在项目的执行阶段，项目经理注意到项目团队没有动力并目绩效正在下降，他决定对所有关键团队成员进行财务奖励。奖励发放后，团队仍然表现不佳。项目经理应该做些什么来避免这种情况?（）

A.确定对关键团队成员适合的激励方式

B.在项目执行过程中，对关键团队成员的表现进行频繁的监控

C.根据团队成员的个人表现分配金钱奖励

D.确定表现不佳的团队成员并要求人力资源(HR)部门更换他们

第一题答案解析：

​【答案】：C

【解析】：解析：本题考查知识点：快速跟进 据题干描述，发起人想要提前完成项目，但是又不想产生额外的成本。 A选项，蒙特卡洛分析主要用于风险定量分析，此处与题无关。 B选项，资源平衡会延长关键路径，不符合题意。 C选项，快速跟进也称为快速追踪，它是指将关键路径上原来先后顺序进行的工作调整为部分并行进行，属干进度压缩的工具，不会增加直接成本，可选 D选项，赶工会产生额外的成本，不符合题意。所以本题最佳实践为C。

第二题答案解析：

【答案】：A

【解析】：解析：根据题干信息，已经对关键成员进行了财务奖励，但是团队仍然表现不佳，那说明财务奖励的措施没有起到效果。 可能有的成员是想要成就感，有的成员是想获得职位的提升等等，要激发团队成员的动力，应当根据他们实际的需求进行激励，所以首先应该确定适合于关键团队成员的激励方式，再有针对性的采取相应的激励方式，可以达到效果，选项A合适。 选项B，对关键成员的表现进行频繁的监控会引起成员的不适感，不但不能激发动力，还可能会引起反作用的效果，选项B不合适: 选项C，题干中已表明财务奖励不起作用，不是金钱分配的问题，而是激励方式的不适合，选项C不合适: 选项D，现在是整个团队的动力不足并且绩效下降，直接更换表现不佳的团队成员不能从根本解决问题，做法过于粗暴，并且可能会引起团队成员的不满，选项D不合适。

​​题目3-5：

​3.在一次站立会议上，一名团队成员提出了一个问题，他们遇到了阻碍他们继续下一项任务的障碍。项目负责人应该如何处理这和情况?（）

A.通过消除阻碍来支持团队成员

B.在风险登记册中添加任何阻碍因素或障碍

C.将阻碍因素和障碍分配给产品负责人解决

D.坚持让提出阻碍和障碍的人拥有所有权

​4.项目经理的客户不熟悉敏捷方法，当客户发现项目将使用敏捷方法时，客户开始担心会牺牲产品质量。项目经理应该做什么?（ ）

A.确保客户和交付团队在项目开始时就完成的定义(DoD)达成一致

B.邀请客户参加每日站立会议，以更好地了解产品设计和进步

C.确保团队定期向该客户展示产品功能，以收集反馈并根据需要进行改进 正确答案

D.邀请客户参加定期的迭代计划会议，以更好地了解项目的进度

​5.项目经理被告知供应商提供的零件存在缺陷，这导致了测试阶段的延误。供应商声称所有零件均已按合同交付。如果供应商未在 -周内修复缺陷，将影响产品发布。项目经理应该做什么?（ ）

A.请求修订采购合同以包括零件规格

B.要求取消与供应商的采购合同并处以罚款

C.将此问题上报给高级管理层，因为供应商没有遵守采购合同

D.审查采购合同并确定下一步解决方案

第三题答案解析：

​【答案】：A

【解析】：解析：本题考查知识点：仆人式领导 团队遇到了障碍，作为仆人式领导，可以为团队提供指导，帮助团队消除障碍，以便团队工作能正常进行，因此本题的最佳答案是A选项。 B选项，风险登记册记录的是风险不是障碍，而且仅仅是记录这些障碍并不能自接帮助解决这个问题，因此B选顶不太合适。 C选项，产品负责人主要负责客户的需求和产品待办事项优先级的问题，团队遇到的障碍，应该优先团队自组织解决，或敏捷教练来提供支持，而不是直接抛给PO，因此C选项不合适。 D选顶，团队成品遇到了障碍，应该积极帮助他们解决这个障碍，强调问题的所有权，并不能直接帮助解决这个问题，因此D选项不太合适。

第四题答案解析：

【答案】：C

【解析】：解析：根据题干，客户是担心最终的产品质量会不符合自己的期望，如何做能确保客户对产品质量有信心，我们来看下各个选项: 选项A，敏捷是拥抱变化的，一些需求在开发过程中逐渐清晰明确，在项目开始时，不能一开始就确定好项目中的所有用户故事，也就不能完全确定它们的DOD，因此A的描述不太准确，选项A不合适; 选项B，每日站会是用来进行信息同步，可以了解到项目近期的进展情况，不一定能了解到产品设计和进步情况选项B不合适: 选项C，定期向客户展示产品功能，进行评审，收集客户的反馈并根据客户的需求进行改进，这样能让客户及时的了解产品功能的完成情况，如有不符合期望的地方可以及时给予反馈进行调整，并能在后续的评审中确认是否修正，能让客户对产品质量有信心，选项C是一个合适的措施; 选项D，迭代计划会议是确定这个迭代内需要完成的用户故事，了解本次迭代要完成的功能，只是了解进度计划不能确保功能最终的完成情况，依然不能有效消除客户的担心，不是合适的选项。综合以上，本题的最佳实践是选项C。

第五题答案解析：

【答案】：D

【解析】：解析：本题考查知识点:协议或合同的作用 项目经理得知供应商提供的零件存在缺陷，供应商却声称所有的零件均已按合同交付，双方出现分歧之时，首先要去审查采购合同中对零件的规格是否有明确的定义，以此判断是否是供应商的过错，才能确定接下来应该如何解决问题。 A选项，目前尚不确定是采购合同的问题，不能直接进行修订。 BC选项，没有审查采购合同，无法定义为供应商的过错，所以直接认为供应商没有遵守合同，或者直接罚款都是不合适的，并且也无法解决零件有缺陷导致的问题。本题最佳实践为D。

0468《敏捷人才：选拔未来顶尖人才的9个步骤》（2）

第二部分 甄选未来的顶级人才

第3章 阶段1：准备

1、优秀人才在考虑转换职业时，首先需要了解未来雇主的战略目标、文化背景、工作挑战及团队情况等，以此来判断是否与自己的需求、能力和个性相一致。

2、为了更好地描绘公司战略和其他背景，最好深入、细致地调查公司业务（宏观层面）背景、运营（中观层面）背景以及部门/单位（微观层面）背景。

3、宏观层面，重点是关注业务目标：公司在哪个领域或业务部门运营，即从事什么业务？对在业务运营中起举足轻重作用的市场、提案、客户和销售渠道，要做到心中有数。

4、中观层面

公司目标：公司更高远的目标是什么，或者说公司存在的意义是什么？

公司的价值理念：公司信奉什么？有什么样的价值体系？如“诚信为本，注重合作，靠榜样力量激励他人，与内、外部客户坦诚沟通”。

公司愿景：公司的远大抱负是什么？

公司战略：公司采用什么方法实现目标？

公司承诺：公司希望给公众留下什么印象？

5、微观层面

候选人将与哪些人合作？后者已形成了何种能力和身份认同？他们前进的动力是什么？

管理者是哪些人？他们对员工在能力和身份认同方面有什么贡献？他们前进的动力是什么？

公司内、外部的主要客户有哪些？

该部门/业务单元的财务目标和其他目标是什么？

关键创新是什么？

计划有哪些重要的改革方案？

6、智力类型的转变：

7、选择敏捷人才的3个关键因素：